近日，无锡市人力资源服务行业协会会长徐达增，副会长蔡酉澄、魏亮，顾问于国祯等一行5人来到无锡建设物业有限公司调研。

  徐会长一行首先听取了建设物业有限公司总经理何惠森关于公司的发展沿革的介绍，以及公司在人力资源工作方面的做法的汇报。何惠森汇报说：目前物业行业的人力资源工作比较难做。主要是物业服务费的标准增长缓慢，有的项目甚至几年不增长，但是，物业员工的薪酬却是每年都要按国家政策进行增长的，给本来利润就很薄的物业行业带来一定压力。薪酬低了留不住员工，薪酬高了企业就可能亏本，所以，行业员工的流动性相对较大。使得企业人力资源工作，忙于员工的招聘进出，对新招入员工的年龄、学历、专业技术水平等，都产生了一定的影响。为此，公司也积极想办法，既要遵守国家的法律法令，又要相对合理用工，发挥技术培训的作用，弥补其它方面的不足，合理配置，保证了公司众多项目的正常运作。

  几点体会是：

一、对该交金的保证缴金不打擦边球，稳定骨干队伍。

二、对有社保的相对年龄大较的内退等员工，订立劳务合同，为他们办理保险。

三、采用竞争激励机制，保证人才升职、加薪通道的畅通，留住人才。

四、注重员工福利，对每年的员工休假旅游、节日福利始终予以保持。

五、采用公司自己招聘、网络媒体招聘、招聘会等等多种形式的招聘方法，招聘员工、储备人才，以备不时之需。

六、采用多种用工形式满足需要。除了自己招工，也采取单项服务外包等形式满足需要。

   徐会长一行听完汇报后，对公司的发展、办公环境、人力资源方面的工作表示了肯定，并做了指示，徐会长说：在目前的的大环境下，人力资源工作的确面临着很大的挑战。用工难、用工荒、用工成本过快上长的矛盾会长期存在。伴随着老龄化的到来，用工矛盾会更加突出，这些都给个各个行业，尤其是收入相对较低的企业带来更加突出的矛盾，这要求我们一要采取各种方式招贤纳士，同时用人单位也要重视人才的培养和使用。大力发展企业文化，摒弃只关心使用，疏忽培养和忽视员工思想动态的被动现象，关心员工生活，使员工自发地产生爱企业，与企业同呼吸、共命运、心连心的归属感，促进企业的各项工作。

  徐会长一行要求，以后有任何人力资源方面的困难要求，要及时与协会联系沟通，并介绍了人力资源相关的业务联系单位，以及他们在人力资源方面的业务特长。