为进一步抓好文明城市创建工作，根据市、区文明城市创建工作部署，及围绕《全国文明城市（地级以上）测评操作手册》等相关文件具体要求，结合分工任务，对标测评标准，瑞景公司各级着力提升工作质量，全力做好文明城市创建工作。为提升精细化管理，公司领导班子多次亲赴现场督查落实情况，协调解决突出问题，要求各部门深化文明城市创建工作，高标准推进创建各项任务。

    扎实做好我市文明城市创建工作，瑞景公司研究部署各部门分工落实，以“早、严、精、细、实、爱”六个方面作为工作重点。

一、早：提早安排，未雨绸缪，争取主动权

    根据2019年7月10日《无锡经开区文明城市建设工作简报》文件精神及专题工作部署。瑞景公司各级积极响应，提早安排落实各项工作，不拖不等，于7月14日组织相关负责人对公司管辖范围内具体工作进行现场督查，争得时间主动权。

二、严：针对不文明行为，加强执法，绝不留情

    瑞景城管中队加强公司辖区管控整治力度，全面整治共享单车等非机动车辆乱停车现象；针对机动车辆违章停车，联合相关执法部门共同整治。

三、精：高标准提升工作质量，坚持把工作做“精”

    金匮公园百树成荫，密林之下长时间无阳光照射导致草坪退化，瑞景公司绿化养护组织工人不定期翻地松土重新种植草坪，保证绿地景观效果。

    尚贤楼周围法冬茂盛延伸影响园区车辆通行，绿化部组织养护工作人员对法冬绿篱进行修剪。

    瑞景公司物业部根据上级指示安排，针对文明城市测评标准具体要求，全面检查路面垃圾、指示牌、违停乱停车辆以及冲洗公交站台等一系列有针对性的整改工作；同时完成金匮公园百余只果皮箱全部刷漆翻新，并分类张贴“可回收物”与“其他垃圾”标示牌。

    物业部积极开展自查自纠自改，部门负责人及管理处人员每天不间断巡查，问题发现一处整改一处，并形成文字记录。

四、细：明确分工，定岗定责定人，层层落实做“细”

    为确保养护整理保障任务顺利完成，瑞景公司道路绿化管理处紧紧围绕精细化养护目标加强对分管道路进行拉网式排查，组织绿化修剪工人、保洁清理工人、装运工人，卡车运输人员，明确分工责任，从细节入手拔除杂草、修剪枯枝、清扫落叶、及时清运，保持每日常态化工作。

    物业部金匮公园管理处按照上级领导指示安排，对园区整体存在的问题进行梳理，及时处置、汇报。根据“重大活动事宜，重点保障”的原则，协调组织其他管理处积极配合，并合理分配，划分包干区，严明工作要求，严格按测评标准，制定具体整改方案，层层落实责任，确保各区整改工作按时顺利完成。

五、实：夯实基础，建立长效管理机制

    瑞景公司围绕主次干道、公园、景区景点分工内容，公司各级、各部门管理人员结合实际情况，积极组织安排各工种人员上岗培训，提升工作人员整体素质及分管干部管理能力，并将测评标准各项指标切实纳入各岗位日常工作职责，并制定专项管理制度，扎实基础，形成长效管理机制。

六、爱：用爱传递文明，发扬主人翁精神

    创建文明城市人人有责，瑞景人本着“从我做起“传导意识，用爱传递文明，积极发扬主人翁精神。

    物业部在园区内建立志愿者服务站，公司各部门踊跃参与，为园区观游群众提供志愿服务。同时针对各种群众需求，为有障碍人士及婴儿分别设置无障碍卫生间和母婴室。

    公司文旅部结合各园区环境设施，在园区内设置文明旅游公益广告牌、导向牌，开展文明告知、文明提醒、文明规劝，引导观游群众文明出行。

    为确保文明城市创建工作取得进一步实效，瑞景公司领导班子多次召开分析研判会议，重点部署，督查落实，现场协调，并分别要求各部门负责人组织工作人员主动作为、全面对标，攻坚克难，全力推进创建各项工作不松懈。继续探索文明城市建设新举措，不定期组织开展联合整治行动，进一步构建权责明晰、监管到位、运转高效的长效管理机制。